佳洲村地理位置优越，咸淡水资源丰富，这里的养殖池以产出“锯缘青蟹”而闻名，效益可观。2025年2月7日，东厦镇纪委书记朱宝炉到佳洲村排查“三资”到期养殖池，一名老人家从土尾新围埭养殖池管理房冲了出来，“这片池子我已经承包了17年了，当时村里答应我可以再延包3年，为什么你们现在不让？”来者名叫谢天宝，为土尾新围埭养殖池的承包主。谢天宝拿着承包合同说，“你看，协议上写着养殖池到期后可再进行延包，我养殖养得好好的，为什么不能延包？还有我在这个养殖池都17年了，前前后后投入的管理房和其他配套设施也有小十万元了，这些就算到期不让包了，也该给我赔偿吧？”
东厦镇纪委书记朱宝炉望着养殖池，陷入了沉思。土尾埭养殖池是佳洲村施行“四定一督”以来，第一次发包到期养殖池，群众关注度很高。政府能不能一碗水端平，关键就在于这次的处理方式，如果按照旧协议执行，势必会影响后期陆续到期的其他养殖合同的发包。如何说服谢天宝放弃建筑物赔偿，参与养殖池“四定一督”公开招投标程序？一道道问题摆在了朱宝炉的面前。
一进，法治筑基，证据溯源。为弄清事情来龙去脉，朱宝炉同佳洲村书记谢继志、驻村第一书记陈荣平到镇“三个中心”翻阅查账。经查阅，承包合同从2008年生效，到2025年2月25日到期，协议上并无规定3年延包的情况。朱宝炉前往谢天宝家中，与其协商条款问题。一杯茶还未盏满，谢天宝便反映很强烈，“当初是村里答应我的，怎么就没有体现呢？你们肯定是在骗我！”原来，时任村干部与谢天宝口头协商愿意将养殖池到期后再延包给他，可“四定一督”规定后，不再允许到期资产继续延包，过去的价格与现在的市场行情不一致，会影响到村集体收入。初次入户的沟通无效，让朱宝炉意识到村级“四定一督”机制宣传普及还不够到位，群众对于政策的变化还不够了解。
二进，党建赋能，情感破冰。朱宝炉再次入户，与镇“三个中心”工作人员一同对“四定一督”政策进行解读。“‘四定一督’是由纪检监察机关全过程监督的‘三资’管理方式，其中‘定约束条款准则’规定严禁随意延包以及不对承包方自行建设的构筑物等进行补偿，这些是有法律依据和法律效应的。同时，我们会按照基层治理‘四议两公开’原则，规定发包交易必须经过制定方案、项目报备、乡镇核实、村民代表大会讨论表决、发布公告、竞标报名、确定竞标、组织开标、发布中标公告、确定中标人、签订合同等标准化流程，保证资产资源发包过程全公开透明化。”听了工作人员的解读，谢天宝有所松动，表示会考虑看看。同时，镇村干部通过“党员领岗”机制，发动谢天宝周边党员亲属对谢天宝开展思想工作，通过"情理法"交融的温情调解，希望其能考虑到佳洲岛全域发展，同意通过公开招投标的方式来参与竞标养殖池。
三进，表明态度，阳光招标。2025年2月20日，朱宝炉与佳洲村干部第三次前往土尾新围埭养殖池进行交流。再次耐心说明发包程序会公平公正公开，谢天宝最终同意参与公开竞标。2025年3月4日，佳洲村养殖场承包经营公开招投标，包含土尾新围埭在内的103亩养殖池参与招投标，最终以96.5095万元的价格标出，平均每亩2510元。从每亩均价300元到2510元，村财收入增长了736%。村集体钱包鼓了，资产资源处置公开公正了，群众纷纷拍手称赞，其中也包括谢天宝。虽然此次招标，他没有成功竞标，但通过三进三访，谢天宝的心与镇村干部更近了。
自2022年“三资”管理试点以来，东厦镇15个村累计收回资产资源132宗，已重新发包110宗，为村集体产生收益2150.8899万元。镇村干部手上红艳的“随访笔记”，记录着从难点到节点再到疏点的曲折，也记录着干群连心的缩影。干群关系亲起来，村干部腰杆子直起来，村集体资产腰包鼓起来，产业兴旺的后劲也强起来了。工作实践表明，“三进三访”推动工作转化，正在书写着共建共治共享的社会治理新篇章。（来源：东厦镇）