近日，荷兰采购商前往恒安集团考察交流；福建盛达机器股份有限公司迎来了利比亚、阿尔及利亚的客人，他们准备向盛达订购大理石或花岗岩设备（五轴石材加工设备）；Globalcare-Info全球赋理资讯平台（以下简称“GCI”）创始人陈辉容拜会东非共同体（EAC）秘书长Hon.VeronicaM.Nduva,CBS，双方围绕深化经贸合作、扩大市场准入及产品流通等核心议题展开了深入交流……晋江企业与全球客商互动频频，有越来越多国家的客户关注到了晋江造。

　　从传统外贸到跨境电商，从产品输出到品牌深耕，从单点突破到生态布局，在全球化的竞逐中，晋江企业以产业链优势为依托，以技术创新为驱动，以海外仓模式为纽带，构建起全球化发展的新格局。

战略升级：从“走出去”到“融进去”

　　在晋江，企业出海的逻辑早已超越简单的“卖产品”。近日，悍途户外用品有限公司2025年秋冬新品发布会暨订货会举行，来自韩国、俄罗斯、迪拜等20多个国家和地区的客商齐聚，印证了这家企业的全球化野心。

　　“未来五年，我们的目标是拓展至100多个国家，外贸占比提升至80%。”悍途总经理刘良斌信心满满。过去一年，悍途海外市场销量占比已达40%，新增越南、土耳其、伊拉克等代理渠道，总销售增长26%。在伊朗，悍途产品甚至成为当地消费者的“心头好”。伊朗客商Asad直言：“晋江产品的性价比和品质优势，让悍途在伊朗市场迅速打开局面。”

　　与悍途的渠道扩张不同，福建盛达机器股份有限公司选择了以技术破局。这家从1999年意大利石材展上的“中国学生”，如今已蜕变为全球五轴数控技术的引领者。其自主研发的石材加工设备和数控软件，不仅跳出了同质化竞争的泥潭，更以“技术生态”叩开了100多个国家的市场大门。“做外贸不仅是卖设备，更是输出标准和解决方案。”该公司总经理苏铭锟表示。近年来，盛达海外市场年均增长20%~30%，其“长期主义”理念成为关键。

　　“保持耐心是做好海外市场的一个最重要因素，需要做好投入三年没有成果的准备，怀着长期主义的心态，就一定可以把海外市场做好。”苏铭锟表示。

　　恒安集团的出海路径则更具标杆意义。2025年3月24日，荷兰采购商在GCI的引荐下，走进恒安集团考察。作为国内生活用纸和妇幼卫生用品的龙头企业，恒安凭借“心相印”“七度空间”等驰名商标，在欧美成熟市场站稳脚跟后，正将目光投向中东、非洲等新兴市场。

　　晋江企业的出海战略已从“机会导向”转向“体系化布局”，通过差异化路径精准切入目标市场。无论是悍途的渠道下沉、盛达的技术突围，还是恒安的品牌深耕，其核心逻辑都是将产业链优势转化为全球竞争力。

创新驱动：技术+品牌双轮破局

　　在晋江企业出海的进程中，“创新”始终是关键词。盛达机器总经理苏铭锟深有感触：“从‘卖设备’到‘建生态’，技术创新是唯一出路。”这家企业不仅自主开发五轴数控设备，还推出配套软件系统，形成“硬件+软件+服务”的全链条解决方案。这种模式让盛达在非洲市场迅速打开局面，当地客商评价：“中国技术不仅高效，还能根据需求定制，这是其他国家难以替代的。”

　　品牌建设的创新同样不容忽视。记者了解到，“晋品出海”品牌营销进一步扩大。2025年3月，恒安集团“心相印”品牌亮相迪拜高档生活区300多栋楼1500块屏幕的电梯广告，将“心相印”系列纸巾等优质产品的广告精准触达迪拜的都市主流消费群体。

　　梅花伞业股份有限公司总经理王卿泳指出：“欧美市场竞争激烈，品牌认知度高，需要长期耐心；而东南亚、东欧等新兴市场更易实现品牌破圈。”为此，晋江企业通过跨境电商、直播带货、海外展厅等多元化方式，构建品牌传播矩阵。以泉州（晋江）优品迪拜展销中心为例，其通过线上线下联动，定期举办选品会、直播活动，让中东客商“一站式”体验晋江制造的魅力。一位迪拜采购商坦言：“在这里，我们能直观感受产品质量，就像在‘家门口’选品一样方便。”

　　GCI的创新服务模式则为企业出海提供了“加速度”。其海外仓不仅解决物流时效难题，还叠加电商孵化、采购对接等增值服务。以肯尼亚展销中心为例，GCI通过链接当地超市、酒店等渠道，帮助晋江企业快速触达终端消费者。陈辉容表示：“我们提供的是‘小成本试错’机会，企业可根据当地需求调整产品，降低出海风险。”

　　技术突破与品牌升级的双轮驱动，让晋江制造从“价格竞争”转向“价值输出”。无论是盛达的“技术生态”、恒安的品牌深耕，还是GCI的服务创新，其本质都是通过差异化策略构建护城河。

生态赋能：海外仓模式重构全球链路

　　如果说技术是引擎，品牌是名片，那么海外仓则是晋江企业出海的“基础设施”。近日，晋江市第二批海外仓企业名单正式对外公布，共计8家。至此，晋江已发布两批次海外仓企业名单，累计达46个，总运营面积47.34万平方米，标志着晋江在全球物流网络布局上迈出关键一步。“目前，GCI已在迪拜、洛杉矶、悉尼等8个城市设立海外仓，形成覆盖五大洲的仓储网络。”陈辉容告诉记者，通过肯尼亚海外服务中心，晋江优品可精准对接非洲8国需求，同时将非洲特色产品引入中国市场，构建双向流通的贸易生态。

　　海外仓的价值远超“仓储”本身。对消费者而言，它能将跨境物流时效从30天缩短至3天；对企业而言，它解决了“最后一公里”难题，并助力突破市场认知壁垒。以中东市场为例，GCI通过迪拜展销中心链接超大型超市、零售店等渠道，帮助晋江产品快速铺货。“海外仓帮助企业的产品能即时响应市场需求，客户满意度显著提升。”业内人士表示。

　　更深远的意义在于，海外仓推动了产业链的全球化整合。海外仓不仅是物流节点，更是资源整合的平台。通过链接全球市场、优化资源配置，晋江企业正从“单兵作战”转向“生态协同”，实现从“产品出海”到“产业出海”的跨越。

　　从悍途的“百国计划”到GCI的“海外仓网络”，从盛达的“技术生态”到恒安的“品牌深耕”，晋江企业以多元路径诠释了“出海”的深层内涵——不仅是市场的拓展，更是产业链、创新链、价值链的全球重构。

　　当前，晋江已形成“政府引导、平台赋能、企业主导”的出海生态。随着RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）红利释放、共建“一带一路”倡议深化，晋江制造的全球化之路将愈发宽广。正如一位企业家的感慨：“出海虽有阵痛，但晋江人骨子里的拼搏精神注定让我们在全球舞台走得更远。”

　　（记者 曾小凤 董严军）