翔安区召开全区处科级年轻干部座谈会，激发干事创业内生动力
文/本报记者 邵凌丰 通讯员 郭有智 郭凯迪 叶晓菲 图/翔安区委组织部 提供
翔安区处科级年轻干部座谈会现场。
翔安区着力锻造一支高素质专业化年轻干部队伍。图为翔安区驻村选调生2024年能力提升专题培训班合影。
文/本报记者 邵凌丰 通讯员 郭有智 郭凯迪 叶晓菲 图/翔安区委组织部 提供
近日，翔安区召开全区处科级年轻干部学习贯彻党的二十届三中全会精神座谈会，旨在全面了解年轻干部思想动态和工作情况，激发干事创业内生动力，推动年轻干部尽快成长，把思想和行动统一到推动翔安高质量发展上来，确保翔安事业薪火相传。
党的二十大报告指出：“把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径”。近年来，《翔安区年轻干部成长工程实施办法》《翔安区年轻干部“选、育、管、用”工作计划》先后出台制定，翔安区深化实施“四注重、四提升”年轻干部成长工程，坚持“四个聚焦”，全链条加速推进“选、育、管、用”，着力锻造一支高素质专业化年轻干部队伍。
翔安区委主要领导在座谈会上对年轻干部提出希望：伟大时代正是奋斗之时、广阔天地正是建功之处、勇争上游正是成长之路、担当作为正是应有之责、修身律己正是立身之本，以此勉励全区年轻干部主动作为，在全市努力率先实现社会主义现代化中彰显翔安新担当。
聚焦思想引领
打牢思想根基 找定位明方向
翔安区委注重从“学”“补”“引”三个方面，打牢年轻干部的思想根基。
集中脱产“学”。开展年轻干部青学堂暨“淬炼本领、逐梦翔安”活动，实施“三个一”能力培养计划——即“一月一讲堂、一季一研讨、一年一述职”，同时针对年轻干部知识空白、经验盲区、能力弱项开展集中培训，帮助年轻干部找准定位、明确方向。三年来全区已培训年轻干部621人次。
专业训练“补”。将厦门“4+4+6”现代化产业体系布局纳入年轻干部专业能力提升范围，结合全区产业发展、文化旅游、乡村振兴等重点领域，2021年以来共设置专业能力提升课程19批次；同时用好“英雄三岛”、“马塘”主题教育馆和“彭德清纪念馆”等翔安独特红色资源，引导年轻干部汲取红色力量。
谈心谈话“引”。关注思想波动，对年轻干部做到“五必谈”——即思想波动时必谈、存在苗头性倾向性问题时必谈、遇到重大挫折时必谈、职务调整变动时必谈、受到上级表彰奖励或批评处分时必谈。通过谈心谈话、心理疏导等方式，凝聚在基层一线扎根的决心和信心，同时纠正扼制苗头性倾向性问题，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线。
聚焦一线历练
推行四种模式 深入扎根基层
翔安区委着眼年轻干部常态化培养，推行“四种模式”，让年轻干部有更多深入扎根基层的机会，拓宽实践锻炼渠道。
“指挥部模式”把年轻干部派到重点项目主阵地。2021年以来，全区选派32名年轻干部到重大片区指挥部攻坚锻炼，破解了民安大道“断头路”难题，创下了厦门Z项目整村搬迁和同翔高新城E项目、F项目等多个项目征拆“翔安速度”。
“驻镇包村模式”把年轻干部派到服务群众第一线。翔安区先后选派了16名区直机关事业单位优秀年轻干部到镇（街）、村（居）挂职锻炼，同时围绕文明创建等工作，统筹安排34名年轻干部包点下沉协助指导督促工作。
“服务经济模式”把年轻干部派到招商惠企最前沿。全区已选派85名业务能力强、综合素质高的处科级年轻干部担任企业服务专员，“一对一”挂钩服务企业，打通服务企业的“最后一公里”。
“常态防控模式”把干部派到应急处突主战场。翔安区处在大开发大建设的阶段，为此专门抽调年轻干部到征拆退养任务重、矛盾多的村（社区）下沉帮扶，2023年抗台风期间还专门抽调16名年轻干部到临时避险点协调现场工作，在实践中检验锻炼干部矛盾化解本领。
聚焦机制保障
实时跟踪管理 做好廉政教育
系好第一颗扣子，把牢成长之舵——翔安区委通过构建常态化监督管理机制，帮助年轻干部走好每一步路、踏好每一级台阶。
健全立体式管理机制。翔安区纪委监委、区委组织部、区重大办、区效能办成立考核工作专班，构建“专班牵头、部门联动”的考核体系，把跟踪管理的“探头”延伸到基层一线。
健全跟踪式监督机制。畅通纪检监察、组织人事、巡察、效能等部门干部监督信息常态化交流渠道，多途径、多渠道、多角度掌握年轻干部现实表现。组织全区近200名90后新入职干部参加纪律警示教育专题会，共同做好廉情的“吹哨人”。
健全人性化容错机制。翔安区专门出台了《关于推进精准问责激励党员干部干事创业积极性的通知》，按照“三个区分开来”，明确“8容8不容”情形范围，准确把握政策界限，确保容错在纪律红线、法律底线内进行，让年轻干部在基层一线能够“放开手脚”、开拓进取。
聚焦一线选用
看作风看实绩看担当 激发干部活力
翔安区委一直坚持：要在一线考核识别，才能全面激发年轻干部一线攻坚克难、奋勇争先的干劲。
一方面，翔安区突出一线甄别，建立“三下三先三看”的考察识别机制，即考察干部下到镇街基层、工作一线、项目现场，识别干部以德为先、实绩当先、基层优先，使用干部看作风、看实绩、看担当，同步制定《全区重大片区开发建设一线考核识别干部的实施方案》，围绕乡村振兴、征地拆迁、疫情防控等开展常态化考核调研，准确掌握实绩表现。
另一方面，突出表扬优秀、选树典型，持续挖掘、培育一线先进典型，大力宣传工作业绩和先进事迹，对在基层一线工作中表现突出的23名年轻干部予以嘉奖，推荐2名在镇街表现优秀、得到群众认可的优秀年轻干部获评“鹭岛好公仆”，发挥典型示范带动作用。
最后是突出正向激励。翔安区发挥考核“指挥棒作用”，对在一线政治表现好、能力素质强、工作实绩突出的优秀年轻干部到点即用，2022年至今已提拔晋升基层一线处科级年轻干部占比超70%。
翔安区年轻干部 培育成绩单
开展“1+N”扩容计划，2021年以来，翔安区共接收选调生15名、新考录公务员106名，其中博士研究生10人，硕士研究生30人，有效推动了撤镇设街后新设街道干部力量的补充和全区专业化干部队伍建设。
深化“双一线”干部工作机制，翔安区推出“墩苗育才行动”，持续打造选调生工作品牌，采取“帮带式”“调研式”“轮训式”提升驻村选调生培养管理质效，我区“三式联动”培养方式获《福建支部生活》“基层选调生”栏目推广。
翔安区注重在实践中发现、识别、考察、储备有发展潜力的处科级优秀年轻干部，近年来新提拔使用的年轻干部达20%左右，全区年轻干部梯队建设进一步优化。