要全力以赴抓项目推进，不断强化“速度”“效率”“拼抢”意识，全力破解问题，强化要素保障，加快固投入库，务求重点项目推进到位、开花结果。

　　要千方百计抓招商落地，学习弘扬“四千精神”，杜绝盲目思维、政绩冲动，配齐配强人才队伍，做到“一把手”靠前站位、冲在一线，确保“招大商、招好商、招优商”。

　　要用心用情抓项目服务，坚持“有呼必应、无事不扰、吹哨报到”，优化企业项目服务，改善提升营商环境，加强干部监督管理，切实为企业减负降压，力争项目建设“零干扰”。

　　要务实创新抓项目谋划，吃透国家大政方针、战略部署和政策要求，突出行动力度，做好前期工作，优化审批流程，凝聚工作合力，建立健全机制，提高项目谋划水平和储备质量。

　　要上下联动抓争资立项，精准对接上级政策，加大工作力度，勤联系、勤沟通、勤反映，积极谋划、包装、申报项目，多渠道争取财力补助，为全县发展大局多出力、多贡献。

　　要挂图作战抓攻坚突破，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”意识，做到眼里有“活”，手里有“两把刷子”，统筹做好谋划、协调、服务、跟踪，切实把好事办好、难事办成。

　　要敢作善为抓执行落实，大力弘扬“四种精神”，强化责任担当，树立用人导向，严肃监督问效，打破思维定式、路径依赖、制度桎梏，确保事事有回音、件件有落实。

　　陈文卿要求——

　　要紧盯重点项目，跳起摸高，发扬狼性，实干托底，强化主动意识，策划一批强基础、补短板、利长远的重大项目，抢抓黄金施工期，努力形成更多实物量，带动固投指标稳中有升、扭负为正。要抓好重点工作，靠实 “抓” 的责任，保持“快”的节奏，强化 “闯” 的意识，树立节点化思维，时间倒排、任务倒逼，一环一环推、一锤一锤敲，以非常之力奋战三季度、决胜下半程。要重视督办事项，加强过程管控和研判预警，以“时时放心不下”的责任感，实时关注指标运行、工作进展情况，对照存在问题，认真落实整改，确保限期“销号”。