（记者杨婉真）10月25日，记者从“创新创业惠企利民”漳州市龙海区城市医疗集团建设新闻发布会上获悉，龙海区城市医疗集团成立两个多月以来，牵头医院将至少1/3的门诊号源和1/4的住院床位向家庭医生签约服务团队或基层医疗卫生机构下沉，进一步优化了医疗资源配置，提高了医疗服务效率。

　　今年8月1日，龙海区正式成立漳州市第二医院城市医疗集团和漳州市第二中医院城市医疗集团，分别涵盖了区内的全部乡镇卫生院（社区卫生服务中心）。这也是漳州首次成立城市医疗集团，其实质是区域内紧密型医共体，具有明显的区域性、整合性、公益性。

　　自两大城市医疗集团成立以来，龙海围绕医疗集团运行模式提出了一系列创新举措和扶持政策。在组织建设上，集团在保持行政隶属、资产权属、财政保障投入渠道、人事关系、人员编制身份“五不变”的基础上，实现了医疗管理、人力资源管理等“七统一”的运营模式。在特色专科建设上，集团打造优势专科，完善区域胸痛、卒中、创伤、呼吸等中心建设，并成功建设多个省级重点专科和11个“名医工作室”。在双向转诊方面，集团规范工作流程，制定下转病种推荐清单和基层首诊病种目录，牵头医院将至少1/3门诊号源和1/4住院床位向基层下沉，开展双向转诊2600多人次。在效益评估上，集团建立统一医保财务支付账户，推进药品集采集配模式，并在薪酬制度上进一步改革，对牵头医院党委书记、院长、总会计师实行目标年薪制管理，薪酬分配向关键和紧缺岗位、高层次人才倾斜。

　　下一步，龙海区医疗集团将在加强医疗资源整合、提升医疗服务和应急能力、强化人才引进与培养、促进部门间协作方面持续发力，让人民有“医”靠，推动龙海区医疗卫生事业高质量发展。

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