◆湖里区烟草专卖局（分公司）专卖队伍进行创新课题研讨（吕伟伟/摄）
▲湖里区烟草专卖局（分公司）物流寄递面单识别分析系统初步构建（崔小军 供图）
11月1日讯（海峡导报记者沈华玲 通讯员王夏华）创新是引领发展的第一动力。近年来，为提升企业创新发展的能力和水平、提高企业生产经营管理全过程数字化应用能力，厦门市湖里区烟草专卖局（分公司）以实际举措推动企业管理数字化创新发展，破解发展难题，为企业高质量发展和现代化建设注入强劲动能。
1.搭好台子打造创新舞台
推动创新发展、加快发展新质生产力，完善的制度体系和平台机制是重要保障。近年来，湖里区烟草专卖局立足“鹭岛1号”创新工作室，以“1+5”创新工作室“2.0”版为重要抓手，切实将工作室打造为创新灵感激发主阵地、创新创意成果孵化器、创新成果转化推进器。
依托创新工作室，除了日常开展的创新创意分享讨论、行业内外优秀案例学习外，今年以来，湖里区烟草专卖局制定《管理创新工作推进方案》，对创新工作开展的组织形式、课题确定、日常管理、经费保障、成果检验、转化推广等机制进行规定，以“四工程推进”“四条线运行”为主体，实现对创新工作的闭环路线管理，通过搭平台、建制度，激发创新活力。
“系统性推进创新工作和业务工作相融互促是发挥‘创新’力量的关键点。为此，我们从全局性谋划、战略性布局和整体性推进的角度，围绕各个重点环节开展攻坚，紧盯不适配转型发展趋势的管理难点、业务痛点、流程堵点，突出系统思维、精准思维、创新思维，实现管理融合转型升级。”创新工作室带头人林敏介绍。
将工作室作为平台载体，通过创新积分、条线创新先锋评选等机制激发员工创新动力，工作室在创意评审、课题研究、创新沙龙等活动中为创新实践研讨活动提供资源支持和软硬件支撑，“内外一体”搭好“创新无限”的舞台。
2.架好梯子激活数字能力
意识先行，能力培育是核心与基础。为强化员工创新能力、数字能力，湖里区烟草专卖局多措并举推进多种课堂与实训。
聚焦转型方向，围绕“新质生产力”，该局邀请行业专家讲理论、举实例，围绕新质生产力内涵意义、实现路径以及行业相关政策进行解读，对行业高质量发展和现代化建设形势进行分析，通过专业授课引导干部职工紧跟热点、深入思考、洞察趋势，强化数字转型的意识和思维能力。
聚焦课题实训，依托“导师制”“师带徒”“一点课”，该局在工作室搭建赋能课堂，邀请专家授课传授创新方法、分享创新经验，通过开展科技创新项目、QC课题（质量管理课题）等课程培训，为员工传经布道、授业解惑，推动理论学习与工作实践深度融合。
聚焦工具方法，在理论学习基础上，举办OKR（目标与关键成果）工作法和简道云等低代码工具学习交流会，通过实例讲解和代入分析，推动员工就如何应用数智工具赋能工作流程、提升工作质效进行讨论，在如何更好地管数、用数上进行思想碰撞、观点交流，真正实现深挖数据潜能，强化数字转型的业务能力和专业素养。
同时，通过“线上+线下”相结合的方式，“数智赋能”每周一学小课堂成为员工们开拓数字“视界”的另一扇门。该局面向员工群体以线上学习的方式持续推出电子画册系列“图说”，在色彩明快、内容详尽的各式图文画册中传达学习国家关于发展数字经济的布局规划，省局、市局关于加强数字建设的工作部署以及数字转型、科技创新的概念知识等，持续营造创新发展的氛围。
以学促思、以训提能，通过搭建员工与行业内外高新技术单位持续沟通交流的桥梁与平台，该局努力实现由“单点授课”“项目带训”到“提升能力”“专业领跑”的转变。
3.压好担子助推创新发展
创新发展，青年人才是生力军。
“我们敢于让青年员工挑大梁、当主角，让他们尽展其才，鼓励青年员工立足工作实际中的难点、痛点、堵点，在各项创新创意活动中主动选题立项、揭榜挂帅，以宽松、包容的内外部环境让青年员工能够放开手脚、大胆创新，释放更加强劲的动力。”湖里区烟草专卖局副经理王嘉悦介绍。
今年以来，该局组建条线攻关小组4支，依据4W数字化党建平台中全员全时段全场景“建言献策”功能，结合“金点子”“星火实事”“项目责任制”，充分发挥青年人才星火先锋队、条线攻关队的作用，在创新骨干人才、行业内外科技创新工作者的带领下，着力推进各项创新成果。
“我们努力探索数字运用、模型构建在更多业务场景中的应用，发挥大数据、智能识别、电子系统等新型工具方法在推进业务开展中的作用，推动青年员工从市场监管、客户服务、员工管理等方面开拓更多兼具数智化与便捷化、提升工作效率与效益的可能性，获得软件著作权1项、科技立项2项，两个项目获全省第45次质量管理小组评审一等奖。”该局行政办主任戴少琴说道。
“以‘专项工作+项目实践+数能培训’的方式，我们实现在现有创新人才基础上新增各条线‘2+2+N’数字化转型创新人才梯队的成效：2名善于挖掘管理痛点、勇挑技术创新重担、业务精通、创新专研的专业领军人才，2名创新骨干人才，及覆盖面较广的‘N’名创新储备人才。”该局局长、经理林敏说。
下阶段，湖里区烟草专卖局（分公司）将持续激活数据要素潜能，深化数字运用能力，不断涵养员工的创新思维、提升创新能力与水平，将创新发展作为驱动管理变革、赋能管理升级的重要手段，为促进行业高质量发展和现代化建设贡献更多力量。