近日，由中国管理科学学会、企业管理杂志社主办的2024国企改革创新交流会暨2024国企改革创新成果（案例）发布会在北京召开。

　　经专家初审、复审答辩、入选公示及案例终评，本次发布会最终遴选发布199项成果（案例）。泉州市属国企泉州交发集团2个典型案例成功入选，其中权属路桥集团《探索工程机械租赁新模式——“泉程租”一站式租赁服务平台》荣获一等奖，并作为优秀企业代表，受邀参加“守正创新，打造现代新国企”圆桌对话，分享创新实践。福建第一公路集团《新一轮国有企业深化改革背景下，创新任期制契约化管理赋能高质量发展》荣获二等奖。

　　潮起正是扬帆时。自开展国企改革深化提升行动以来，泉州交发集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院、省、市关于深化国企改革的一系列决策部署，持续推动科技创新、机制创新、平台创新、制度创新、组织创新等各项工作边试边行边改，并逐渐推广铺开，形成“高位推改革、高质聚产业、高效抓管理”的导向思维。

　　近两年，交发集团累计新增23项发明专利和近百项软著、QC工法突破；积极探索路桥隧领域的技术创新，以政永高速项目争创绿色公路品质工程为契机，申报7个课题获省交通运输厅立项审批，被列为省级交通科技示范工程；加快推进智能交通“超脑”应用项目、两岸数据要素全生态产业园等项目落地；推动“泉数工采通数据集”实现全省首个企业数据资产入表，打造全市首个数据资产入表+产品上市+融资闭环案例；谋划推进清源实验室“零碳校园”项目，全力服务科技从中试到落地量产全过程；创新组建企业级交通研究中心，与地方政府联合设立交发泉港石化产业发展联合指挥部，挂牌成立交发首个院士工作室，与“专家团队、高校技校、龙头企业”联合打造研究生校外实践基地、地下空间研发中心泉州地下空间研发基地、泉州技师学院电商物流产业学院等，打通产学研用融合发展通道；整合泉州港航产业资源，牵头成立泉州市港航产业促进会，加快组建航运公司，稳步推进泉州船厂复工复产，助力泉州构建“以港促产、以产兴城、以城育港”的港产城融合发展新格局……一项项举措、一个个实绩，正是泉州交发全面深化改革的鲜活写照。此次2个案例入选获奖是今年来继交发集团首次入围中国服务业企业500强，连续三年入围福建省服务业企业100强后结出的又一硕果。

　　下一步，泉州交发集团将继续以国有企业改革深化提升行动为抓手，紧紧围绕增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，聚焦重点难点持续攻坚，大力推动改革积厚成势、成效不断凸显、红利加速释放，为中国式现代化福建篇章泉州实践注入新动能、增添新活力。

　　两个国企改革案例简介

　　01《探索工程机械租赁新模式——“泉程租”一站式租赁服务平台》

　　申报单位：泉州路桥集团

　　2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出全面部署，提出四个转型方向、三个赋能举措、三个实施策略，要求国有企业加快推进产业数字化创新和数字产业化发展。泉州路桥集团结合企业实际，发挥产业链龙头作用，建设泉州首个机械租赁平台——“泉程租”一站式租赁服务平台。以数字技术赋能，为工程机械供需双方搭建高效便捷的链接平台，盘活闲置设备资源，规范交易，深度参与，以租赁交易为切入点逐步优化提升，构建工程机械产业互联网平台，着力创建工程机械产业“泉州模板”，为泉州市工程机械产业链提供全面的服务支撑。

　　02《新一轮国有企业深化改革背景下，创新任期制契约化管理赋能高质量发展》

　　申报单位：福建第一公路集团

　　为进一步巩固提升国企改革三年行动成效，扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，福建第一公路集团率先推进改革，着力破除体制机制障碍，打破企业经理层成员“铁交椅”“大锅饭”，探索开展任期制契约化管理课题研究，结合企业实际，形成特色明显的“1+2+2+5”的模式，即：一个中心（以市场化为中心）、两简（简化指标、简化流程）、两控（过程管控、结果控制）、五化（激励约束科学化、部门协同流程化、权责管理规范化、绩效考核刚性化、管理信息数字化）。