1月6日上午，主持召开全镇住宅小区物业管理调度会后，灵秀镇党委书记邱华侨随即前往正荣府小区，组织钞坑村、业委会、物业公司相关负责人等，实地研判、解决户外停车充电、消防报警系统修缮、盛荣路增设视频设施等事宜。“小区物业管理提升是一项系统工程，我们将用好社区‘大党委’工作机制，充分凝聚多方合力，清单式管理、项目化解决相关难点堵点问题，办好‘十件实事’，真正让群众有获得感。”邱华侨说。

　　抓实社区“大党委”，高位推动解疑难。“基层治理的困境，很多时候就是因为‘小马拉大车’。在小区管理中，比如因为开发商遗留问题导致房产证难办、区间道路改造提升等，这些都需要提级统筹，协调相关部门共同推动。”邱华侨介绍。为此，灵秀镇将应用好社区“大党委”这一工作机制，整合市、镇、村及相关共建单位的资源，全方位摸排、搜集业主的诉求和小区治理的疑难事项，梳理形成议事清单，并根据实际需要及时召开联席会议，集众智、汇众力，统筹安排、协调各方，确保有责任单位、能跟进落实，以此推动相关问题得到解决。

　　建强小区党组织，做好自治大文章。提升小区物业管理水平，日常工作主要还是靠物业作为、业主配合、业委会监督。“业主反映的问题有没有回应、有没有监督落实，一个强有力、能担当、有作为的‘主心骨’很重要。”邱华侨说。为此，灵秀镇积极推进辖区30个住宅小区党组织应建尽建和业委会组建全覆盖工作，目前业委会组建率已达87%。

　　在此基础上，发挥小区党支部引领作用，吸收小区党员担任楼栋长，发动热心的“楼嫂”“楼叔”担任楼栋志愿者，充分凝聚属地村居、业委会、物业企业和业主四方主体力量，构建起党建引领、共建共治共享的小区治理新格局。

　　项目推动抓落实，巩固长效好机制。小区物业管理提升永远在路上，为此，灵秀镇成立工作专班、设立小区办，落实定期统筹调度、领导班子挂钩小区等工作机制，及时梳理各小区业主诉求，并将社区“大党委”联席会议上的议定事项形成权责清单、落实项目化管理、做好跟踪督促，确保问题闭环解决。同时，适时提炼工作经验，选树亮点品牌，做好经验宣传推广，形成示范带动效应。

　　“后续，我们将围绕‘四升一降’目标，持续聚焦群众天天有感的关键小事、反映较多的急难愁盼以及小区治理的堵点痛点，主动作为、凝聚合力、狠抓落实，接续办好一件件为民实事，推动小区物业管理提升、促进基层和谐善治，共同打造宜居家园，让群众畅享美好生活。”邱华侨说。（记者 康清辉）